隨州網(wǎng)訊 記者許享紅、劉詩詩報(bào)道：3月26日，俊浩專用車底盤合作社向北汽福田訂購的200輛底盤如期到貨，各加盟企業(yè)有序提貨。

　　湖北俊浩專用汽車公司總經(jīng)理周千俊說，以前各專汽廠家互相壓價(jià)搶客戶，如今資源共享統(tǒng)一做；以前魚目混珠爭“全能”，如今制造**當(dāng)”冠**”，“集團(tuán)化”經(jīng)營發(fā)展讓10家加盟企業(yè)共贏。

　　**專用汽車之都――隨州雖有170余家規(guī)模專汽企業(yè)，年產(chǎn)銷專汽15萬輛，多項(xiàng)指標(biāo)居**，但融資難、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場話語權(quán)低等瓶頸影響了發(fā)展。

　　2014年，冠群馳騁投資管理(北京)有限公司進(jìn)駐隨州，以債股模式開啟了專汽產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。俊浩是冠群隨州分公司**合作伙伴，冠群控股提供資金，俊浩自主經(jīng)營，連年產(chǎn)銷量翻番。

　　2016年，隨州冠群成立了“俊浩專用車底盤合作社”，五環(huán)、久鼎、奧龍、宏宇、東正、新大運(yùn)、凱立、帝成等8家企業(yè)加盟。加盟企業(yè)都是全國的“單打冠**”，例如東正“道路蒸汽除冰車”填補(bǔ)了**技術(shù)空白，中航奧龍“**用直升機(jī)野外應(yīng)急保障車”是全國**務(wù)專用車，宏宇“高速氣流清掃除塵車”徹底解決了粉塵污染。

　　加盟后，以前幾輛十幾輛分散的小訂單，變成了100輛200輛甚**更大的訂單，冠群成了東風(fēng)集團(tuán)、北汽福田、長安汽車的優(yōu)質(zhì)大客戶，掌握了優(yōu)先權(quán)、議價(jià)權(quán)，降低了成本，縮短了交貨時(shí)間。

　　“信用是**，底盤開回家”，加盟企業(yè)憑信用度可以“零付現(xiàn)”在合作社提走汽車底盤，15天后付款，**長可延期1個(gè)月付款，資金困難大大緩解。

　　宏宇公司董事長羅浩說和，以前小批量采購底盤一個(gè)月才能到貨，現(xiàn)在10天以內(nèi)就到了；以前想拿大訂單又怕沒資金周轉(zhuǎn)，現(xiàn)在接的都是大訂單，本月中旬接到四川150輛**采購訂單，４月份交貨。

　　由于采購快、價(jià)格優(yōu)、履約快，加盟企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)銷量均增加25%****。2017年底冠群又與五環(huán)、久鼎2家企業(yè)股權(quán)重組，1+9>10，企業(yè)優(yōu)勢疊加，“隨州專汽航母”破浪前行。

　　“隨州專汽航母”實(shí)行集團(tuán)化管理，“單打冠**”各顯身手，如俊浩主攻房車、救護(hù)車等廂式車；久鼎主攻應(yīng)急裝備、新能源車；五環(huán)主攻吸污、灑水等環(huán)衛(wèi)車。各自的訂單按優(yōu)勢分工，避免了低價(jià)搶單、低質(zhì)交貨，告別“小而全”，走向“大而專”，綜合實(shí)力全面提高。

　　冠群隨州分公司總經(jīng)理萬佳龍說：“冠群的資金和管理＋專汽企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢更優(yōu)，今年隨州冠群銷售收入可翻一番，預(yù)計(jì)超過50億元。